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        BIM應用導入項目模式的時機?如何應用?

        發布時間:2020年07月20日 21:16:29 來源:環球網校 點擊量:

        【摘要】有些人認為,BIM只是一種設計導向型的設計方案,必須與使用相同三維工具的建設公司進行合作,以創建出單一的項目信息源,這種觀點是錯誤且不實際的。BIM應用技術在設計方面帶來的好處不僅僅是一個設計導向型。以下就是BIM應用導入項目模式的時機?如何應用?

        DBB模式下導入BIM應用的時機

        傳統項目執行模式下BIM可以應用的時機,若以項目的生命周期而言,從最早的規劃,到最后的整建或拆除,過程中可能會經歷的程序包含設計、施工(另可能委外監造)、營運維護等。然而個案實際執行時可能切分的程序/階段可能不同。依據目前世界上各國已經應用BIM技術的實際案例,以及國內推動的案例與經驗,目前各階段在技術服務、施工與勞務服務,皆有導入BIM技術的可行性。

        DB模式下導入BIM應用的時機

        DB(統包、設計/施工整合模式)是世界各國一向重視的項目執行模式,國內政府采購法亦允許此一模式,但國內的DB與國外的DB在執行細節上有些許不同。相較于傳統的DBB,DB模式將設計與施工作業委由單一廠商執行,對于傳統設計與施工分離的問題帶來改善的契機。統包項目執行模式下不同工作執行流程,在此DB模式下,業主可能委托項目管理廠商進行規劃及基本設計作業,甚至可能包含統包的施工階段的監造工作,而統包商則負責工程的細部設計及施工工作。此外,目前國內對于興建完成設施日后的營運維護,以及其以后的整建或拆除,并不會因為先前的設計與施工階段采取的模式不同,而有所差異。

        IPD模式下導入BIM應用的時機

        依據美國建筑師學會(AmericanInstituteofArchitects,AIA)在BIM技術的應用時曾定義「整合交付模式(IntegratedProjectDelivery,IPD)」系指「由一組織結合人力、系統、執行架構與實務于一整合流程中,以使所有的參與者可以在設計、制造與施工過程中,除達成減少浪費與效率最大化外,并朝項目成果對業主優化與增加價值的結果邁進」。國內礙于傳統設計與施工廠商分離的作法、習慣與法令規定,要達成國外IPD的模式與境界并不容易,因此導入BIM提出可以思考單純以機關(業主)的角色,主動于規劃時期即進行BIM技術的應用,并全程由機關主導建模與應用,以利為機關帶來最大效益。值得注意的是,此模式下的導入時機,雖然可以為機關帶來最大的效益,但除非已熟悉BIM的技術且已有實際應用的經驗,否則短期不建議采用。

        廠商自主導入BIM應用的時機

        由于國內對于BIM技術的應用已經日漸被機關與廠商熟悉中,機關在政府采購案執行過程中,廠商為了能夠凸顯本身的技術能力差異,或認為應用BIM能幫業主帶來更多的效益,以利能夠順利獲得標案,廠商于競標過程(例如在服務建議書或提案中),在業主原招標文件并未要求廠商一定要應用BIM技術時,主動提出于日后履約中將應用BIM技術。當主動提出應用BIM技術的廠商順利得標并與機關簽約后,原廠商提出的服務建議書或提案便成為契約的一部分,導入BIM時建議機關應進而要求廠商于適當時間或并入原本應提出的各式執行計劃書中,具體提出應用BIM技術的工作執行計劃,并于履約中合理且適當管控,以利獲取應用BIM技術帶來的效益。

        BIM應用技術讓承包商和業主運營商有權訪問關鍵的設計數據,并可使用該數據提高施工和運營流程的效率。相信在我國建筑業整體的努力之下,BIM 必將在我國的工程上有那大的發揮空間。以上就是BIM應用導入項目模式的時機?如何應用?更多精彩內容可關注環球網校,也可點擊下方免費下載領取學習資料。

        分享到: 編輯:鞏明偉

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