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        BIM技術應用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?

        發布時間:2020年12月14日 15:57:30 來源:網絡 點擊量:

        【摘要】近年來,BIM技術備受大眾青睞,運用BIM技術可以支援并改善許多建筑設計和施工過程業務實務流程,解決施工過程中更高復雜度的問題。環球網校(環球青藤旗下品牌)為大家帶來“BIM技術應用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?”。

        上海寶冶集團有限公司是世界500強企業中國中冶旗下的骨干企業。始建于上世紀五十年代,是擁有建筑工程施工、冶金工程施工總承包特級,以及多項施工總承包和專業承包一級資質的大型國有企業。

        上海寶冶先后獲國家科技進步特等獎、全國五一勞動獎狀、中國建筑施工綜合實力百強企業、中國工程建設社會信用AAA企業、全國用戶滿意施工企業、全國質量效益型先進企業等殊榮,現位列“中國建筑業競爭力百強企業”第19名。

        獲得多項國家質量獎項,斬獲中國建筑行業工程質量最高榮譽“魯班獎”43項。在行業內率先通過ISO9001質量保證體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,并通過了美國AISC、歐標EN1090等國際認證。

        一、項目概況

        1.項目簡介

        項目建設內容包括“一場三館”建設,“一場”為3萬座體育場,“三館”分別為1萬座體育館、2000座游泳館、一個綜合館。

        項目用地總面積327369㎡(合491畝);項目建筑總面積245054㎡,其中地上建筑總面積162052㎡,地下建筑總面積83002㎡;項目建筑占地總面積120200㎡;項目容積率0.5,建筑密度36.7%,綠地率45.2%;項目機動車停車位2453個,其中地上停車位700個,地下停車位1753個;項目設非機動車停車位10895個。

        2.項目創新性

        項目響應公司信息化建設要求,引入BIM+智慧工地技術,通過平臺結合智能硬件的方式,打造智慧化工地。幫助現場的技術、工程、勞資、質量及安全等崗位日常的管理工作,幫助其記錄、反饋、溝通和匯總分析現場管理現狀,并通過云端實時進行數據共享,實時查看。

        從而實現施工項目的智能化管理,提升項目的管理水平,并為公司梳理出一套對項目進行智能化管控的流程方法。同時打造企業的品牌影響力,從而提升企業的競爭力。

        3.項目難點

        (1)體育場館空間結構大,高大模板支撐體系搭設是控制重點

        (2)機電管線、綜合布線的合理布局是關鍵

        (3)深化設計內容多,標準要求高

        (4)建設工期緊,進度計劃要求嚴密

        (5)項目質量要求高,必須確保浙江省優“錢江杯”,爭創“魯班獎”

        (6)鋼構件數量多,構件管理難度大

        (7)專業交叉作業多,總承包管理難度高

        (8)綠色文明施工及環境保護要求高

        4.應用目標

        項目通過集成BIM、工程質量安全管理信息、工程進度信息等形成項目綜合管理模型,實現建設工程的可視化展示、提升工程項目管理效率,降低成本。最終實現項目獲得浙江省安全文明工地、浙江省建設工程錢江杯獎,力爭獲得中國建設工程魯班獎(國家優質工程)的目標。同時建立寶冶集團內部標桿,通過線下觀摩和主流媒體宣傳,打造行業標桿。

        5.應用內容

        二、技術應用整體方案

        1.組織架構與分工

        本項目在實施過程中,主要有兩大團隊共同推進,分別是寶冶建工衢州項目團隊(執行團隊)、廣聯達衢州項目團隊(指導團隊)。

        2.軟硬件配置

        REVIT 2018、廣聯達斑馬網絡計劃軟件、BIM5D平臺、BIM+智慧工地決策系統、BIM+VR設備、廣聯達夢龍物料管理系統、廣聯達夢龍勞務管理系統

        3.標準保障

        項目從確定實施前期,制定了一套三方共識的實施策劃,做為項目實施的標準,規定了項目的應用范圍、目標、實施計劃、各方職責、保障機制等內容。確立了項目建設的走向,并規范著執行動作。

        實施過程中,通過對項目具體情況的更進一步了解,明確了可落地執行的管理要點,并制定了針對性的應用方案輔助項目持續實施。

        三、技術應用實施計劃

        1.2019年11月19日完成啟動會的召開,為項目實施奠定BIM+智慧工地落地應用主基調。

        2.2019年11月20日~30日,陸續對項目上進行了基礎培訓,應用培訓和新版本培訓。

        培訓結束后,參訓人員提交心得小結,查漏補缺,加深理解。管理人員參加廣聯達組織BIM5D及相關軟件的培訓,學習場地布置、網絡計劃、流水段劃分、施工模擬及質安管理,為BIM5D深入應用創造條件。

        3.2019年12月15日,為加強平臺的可操作性,項目又集中組織了專項應用培訓,為落地應用打下基礎。

        四、技術應用實施過程

        1.BIM應用

        利用BIM技術對復雜節點進行排布、建立可視化模型,進行三維交底,從而精確指導現場鋼結構吊裝,鋼筋排布。通過BIM技術對片墻鋼筋進行放樣,指導現場工人綁扎。

        利用施工模擬可將整個施工進程直觀的展示出來,實現施工作業流水的三維可視化,使得項目管理人員在計劃階段更易識別和預測潛在的施工流水沖突,合理進行設備定位、現場空間、資源分配計劃等分析,從而提高施工效率、縮短工期、節約成本。

        2.軟硬集成,全面管控

        在施工現場設置數據項目指揮中心,將現場管理系統和硬件設備集成到一個統一的平臺,并將各子應用系統的數據統一呈現,形成互聯,項目關鍵指標通過直觀的圖表形式呈現,智能識別項目風險并預警,問題追根溯源,幫助項目實現數字化、系統化、智能化,為項目經理和管理團隊打造一個智能化“戰地指揮中心”。

        全場布設球機槍機監控器,實時對施工現場各處情況進行監控、了解現場進度,同時對視頻進行錄制、上傳云端,以便進行問題監測,責任落實。通過使用智慧工地平臺數字工地功能將現場硬件管理進行統一集成,實現了管理人員在任何地點都能查看現場監控信息,現場實時生產狀態。

        吊鉤可視化的應用有效解決了塔機作業過程中盲區大,司索及指揮人員指揮描述不清晰,容易出現機械傷害、物體打擊事故的問題。其優勢就是數據傳輸低延遲,高倍變焦、可以全天候作業配合。結合塔機防碰撞系統應用,實時記錄塔機運行數據,既能保證違規使用的報警、也可實現塔機運行數據的追溯。

        3.進度管理

        每周項目管理人員通過新生產平臺編制計劃下派到相關責任人,責任人在日常工作中通過手機移動端將任務的實際進展反饋回來,管理層直接通過平臺快速了解現場各區域詳情,包括影像資料,生產要素等信息。

        生產數據全過程自動留痕,并形成積累和統計,從而一鍵輸出匯報文件,可直接使用生產周會功能召開周例會,節省整理資料的時間,會上各方快速聚焦影響施工進度的各因素,為決策提供數據支撐。

        4.技術管理

        項目施工過程中,資料多、格式多、查閱難,通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術方案、交底資料、標準規范、公發資料等上傳到平臺,可實現工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現構件相關信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。

        5.質量安全管理

        質量員(安全員)在日常工作中,通過手機端直接拍照記錄質量問題(安全隱患),系統自動推送給相關整改人。整改人對相關隱患進行整改,并將結果上傳至。系統自動推送給檢查人進行復查。

        檢查人對現場隱患進行復查,復查合格后將復查結果拍照上傳至系統,工作閉合。當復查不合格時,可再次將整改任務推送給責任人去整改。

        通過此巡檢流程,可有效記錄現場質量(安全管理)業務細節,所有工作環節規范化。整改工作責任到人,重大問題(隱患)隨時提醒到責任人手機,做好控制,防患于未然。且問題自動分類匯總,為質量(安全)管理提供數據參考。

        6.勞務管理

        工人進場報到時,勞務管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息,相關信息自動同步至系統,勞務人員全部實名制管理,管理更加規范,人員通過專業人臉識別門禁設備與管理平臺結合的方式,系統自動統計考勤,避免無關人進入施工現場,使出勤管理更規范。

        同時對于問題人員及時預警,避免了項目上的用工風險。

        7.物資管理

        通過軟硬件結合的方式,全面監控稱重過程,攝像頭全方位監控,過磅監控車前/后/斗、磅房,卸料時監控料場。過磅人員只需呆在磅房就可以實現一人收料,提高過磅效率,地磅對接,避免手工失誤;實稱實入庫,保證材料真實到場。即時拍留存原始信息,以備核查。

        8.智慧展廳

        智慧展廳作為一個對外窗口,將企業文化和項目特色在短時間內展現給來賓。

        展廳內部設計成環形,分為6大區域,分別介紹企業文化與企業榮譽,項目的亮點與特色,智慧工地在項目上的應用,項目重難點與對策,新技術的應用,外界的關注和黨建工作。

        五、應用應效果總結

        1.生產管理

        周會模式替代,利用網頁端生產周會,各部門匯報更加清晰、直觀、簡潔;匯報資料替代,匯報材料不用再準備,精簡工作;分析問題聚焦,匯報更有針對性;

        輔助決策分析,通過網頁端匯總分析,高頻發生的問題類別作為下一步工作管控重點,減少后續問題發生的概率;下周進度任務安排,直接在會上就通過任務派分,宣貫起來更加快捷明了,直接讓班組會上簽字確認本周任務,有異議當即溝通,不拖沓;

        資料云歸檔,過程資料分類明確,描述清晰,隨時調取,實時共享。

        2.質量(安全)管理

        利用質量(安全)管理模塊,提高項目質量(安全)管理流程標準化和問題整改及時性。增強項目質量(安全)管理數據積累能力和分析能力,利用項目積累的質量(安全)數據輔助管理分析,從而達到管理精細化、信息化的目的。

        3.勞務管理

        登記效率提升、考勤統計效率得到提升,項目高峰時期單日辦理登記入場的工人數量高達一兩百人。超過一定時間未進行安全教育人員,自動取消進場授權,從一定程度上督促了在場工人參加教育的“主動性”。

        4.物資管理

        利用物資管理模塊,收發料自動匯總、統計分析,臺帳、表報一鍵生成,實時的匯總統計分析,動態掌握實際采購、實際到貨、實際收發料情況,支撐采購計劃、用料安排和工程進度。

        5.人員培養

        項目全員了解BIM+智慧工地相關技術理念及價值,同時培養相關業務人員具備利用新技術輔助管理的能力。針對部分有觀摩訴求的項目,培養1-2名具備獨立完成項目的應用流程、結果及價值的講解及推廣能力的人員。

        BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平,優化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術應用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?”,更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。

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